Magyar Dohányújság

MAGYAR DOHÁNYTERMELŐK ORSZÁGOS SZÖVETSÉGE

HUNGARIAN TOBACCO GROWERS ASSOCIATION

Az elsődlegesen feldolgozott dohányanyagok piacának alakulása az EU csatlakozást követően

2006.08.10. 8:00:56

 hspace=Az EU csatlakozást megelőző a magyarországi dohánytermesztés műszaki és technológiai feltételrendszere tudatosan került fejlesztésre, azért hogy minél versenyképesebb állapotba kerüljön az ágazat mind a magyar, illetve az országon kívüli piacokon.


Summary in english !




AZ ELSŐDLEGESEN FELDOLGOZOTT

DOHÁNYANYAGOK PIACÁNAK ALAKULÁSA

AZ EU CSATLAKOZÁST KÖVETŐEN



Bittner Imre

ULT Magyarország RT






Az Universal Leaf Tobacco Corporation 1918-ban alakult, az USA-ban, Virginia államban richmondi székhellyel. Cégünk a világon legnagyobb a dohánytermeltetéssel és elsődleges feldolgozással foglalkozó cégek között. Az ULT Corporation a világ több mint 40 országában van jelen, s mintegy 28 ezer embert foglalkoztat teljes munkaidőben és szezonálisan. Az ULT csak az elsődlegesen feldolgozott dohánypiacon van jelen, s nem érdekelt a cigarettagyártás és egyéb fogyasztási dohánytermék előállításában. Az ULT Corporation 1993-ban szerzett többségi tulajdont a nyíregyházi székhelyű dohányfermentáló vállaltnál.



Az ULT Magyarország RT az anyacéghez hasonlóan a dohánytermesztéssel, integrálással és elsődleges feldolgozással, valamint értékesítéssel foglalkozik. A magyarországi dohánypiacnak mintegy 80-85 %-át integ-rálja.



Cégünk tudatosan törekedett arra az elmúlt időszakban, hogy a Magyarországon megtermelt dohány minőségben és árban versenyképes legyen az EU, illetve az azon kívüli piacokon. Ennek érdekében jelentős befektetéseket eszközöltünk az elmúlt több mint 10 évben, ahol több mint 1 milliárd forint vissza nem térítendő támogatást és mintegy 2,5 milliárd forint kedvező kamatozású hosszúlejáratú hitelt biztosítottunk a dohánytermelő partnereinknek a műszaki, technológiai megújulásuk elősegítéséhez. A termesztés finanszírozásához pedig több milliárd forintnyi rövid lejáratú forgóeszköz hitelt adtunk a termelő partnereiknek.



A magyarországi dohánytermelők éltek ezzel a lehetőséggel és igen jelentős beruházást valósítottak meg, ami a termés mennyiségének és minőségének javulását és növekedését eredményezte.



Dohánytermelőink saját anyagi forrásaikkal, az ULT Magyarország RT által nyújtott támogatásokkal, valamint az állami támogatásokkal megvalósították az öntözéses dohánytermesztés feltételit, korszerűsítették a dohányszárítóikat, teljes mértékben áttértek a hidrokulturás dohánypalánta nevelésre és számos modern agrotechnikai művelési eszközt szereztek be.



Az ULT Magyarország által az elmúlt négy évben felvásárolt dohány mennyiséget az 1. táblázat szemlélteti.




1. táblázat:

ULT MAGYARORSZÁG RT

dohánytermeltetési adatai 2002-2005.



























































































 



   Virginia



  Burley 



 Év



 hektár



 tonna



 kg/ha



 hektár



 tonna



 kg/ha



 2002 



 2535



 5364 



 2116 



 1666 



 3440



 2065 



2003



 2638



5508



2088



 1561



 3038



1946



2004



 2737



4508



1647



 1490



 2458



1650



2005



 2735



4044



1479



 1110



 1488



1341



 



      Összesen



 Év



  hektár



tonna  



kg/ha  



 2002



  4201



  8804  



 2096  



 2003



  4199



8546



2035



 2004



  4227



 6966



1648



 2005



  3845



 5532



1439




Forrás: ULT Magyarország Rt.


Az EU csatlakozás nem biztosította a magyar dohánytermelők számára ugyanazt a támogatást, amit a régi tagállamok nyújtanak a dohánytermelőiknek. A közvetlen direkt támogatással szemben Magyarországon az úgynevezett területalapú támogatás (SAPS) valósult meg, amelynek induló mértéke 25 % az eredeti EU-snak. Tény az is, hogy a Magyarország úgynevezett nemzeti borítékokat hozhatott létre a költségigényes ágazatokra, amibe beletartozik a dohány és így lehetőség van arra, hogy további 30 % nemzeti kiegészítő támogatást kaphassanak a dohánytermelők.



Természetszerűleg ez egyben azt is jelenti, hogy a magyarországi dohánytermelők versenyhátrányba kerültek az EU többi tagállamában termelő társaikhoz képest. A 2004-2005. évben meghirdetett nemzeti kiegészítő támogatásra vonatkozó rendelet (TOP-UP) nem ösztönözte a termelőket arra, hogy a beültetett területeiket a jó agronómiai gyakorlatnak megfelelően műveljék és betakarítsák a termést.



Amint az 1. ábrából is látszik, a 2004-2005. évben megtermelt dohány mennyiség és az 1 hektárra eső átlagtermés jelentős mértékben csökkent, ami a Magyarországon termelt dohányok piaci esélyeit jelentős mértékben rontja. A magyarországi elsődlegesen feldolgozott dohány mennyisége kiszámíthatatlanná vált és a szükségszerű technológiai ráfordítások elhagyásával a megtermelt dohányok minősége is jelentősen romlott.


1. ábra:

ULT Magyarország Rt.

termelési adatai (2002-2005)


  hspace=


Forrás: ULT Magyarország Rt.


Ahhoz, hogy a magyar dohányok versenyképességét a világpiacon javítsuk az ULT Magyarország a csatlakozást követően jelentős mértékben csökkentette a dohány felvásárlási árait. Az elmúlt több mint 10 évben végrehajtott új technológiai fejlesztésekkel, a működés feltételeinek korszerűsítésével, hatékonyságának növelésével igyekezett a magyarországi elsődlegesen feldolgozott dohányok minőségét és árát versenyképessé tenni az unión belül és azon kívül is.



A megvalósult fejlesztések következményeként az állandó foglalkoztatottak száma az elmúlt években 167 főről 27 főre csökkent, bevezettük az egyműszakos nyújtott üzemidejű feldolgozást, cégünknél teljes mértékű átfogó integrált számítástechnikai rendszert működtetünk. A megtett in-tézkedések eredményeként az ULT Magyarország RT az elmúlt három évben értékesítési árait több mint 50 %-kal csökkentette.

Ezért elmondhatjuk, hogy a Magyarországon termelt dohány árban versenyképes lett az országon belül és azon kívüli piacokon is.



Ez nagyon jelentős eredmény számunkra, mert az EU csatlakozást követően a magyarországi piac teljes mértékben átalakult – melynek következtében két meghatározó vevő (cigarettagyár) befejezte magyarországi működését – így az általunk felvásárolt termékek mintegy 75 %-át Magyarországon kívüli piacokon kell értékesíteni.



Az elmúlt két évben az alapanyag - beszállítói oldalon kialakult bizonytalanság alapjaiban lehetetleníti el a magyarországi működésünket.


Amint a 2. táblázatból kitűnik, mindazok a törekvéseink, amelyek arra irányultak, hogy versenyképessé tegyük a magyarországi dohányt mind a magyarországi mind más piacokon alapjaiban hiusultak meg. Sajnos azonban a megtermelt és feldolgozott dohány mennyiségének drasztikus csökkenésével egyenes arányban romlanak a piaci pozícióink.


2. táblázat:

Virginia dohány költség-szerkezet elemzése

késztermék súlyra vetítve




































































































Megnevezés


2003. évj.


2005. évj. terv


2005. évj. forecast


Nyersdohány kg                     


5 508 124


5 450 000


4 043 675


   


Megnevezés


2003. évjárat


2005. évjárat üzleti terv


2005. évjárat utolsó előrejelzés


 


%


%


%


Dohány alapérték


68,14%


51,23%


45,34%


Fuvarköltség


0,64%


1,11%


1,13%


Agronómia


2,13%


1,00%


1,42%


Felvásárlás


1,07%


1,17%


1,02%


Feldolgozás


4,38%


9,03%


9,04%


Amortizáció


1,58%


2,75%


3,32%


Egyéb közvetlennek minősülő


4,86%


5,25%


8,12%


Értékesítési ált. költség


2,70%


5,47%


6,39%


Adminisztratív ált. költség


9,29%


21,17%


22,42%


Kamatköltség


5,21%


1,83%


1,80%


Mindösszesen költség


100,00%


100,00%


100,00%



Forrás: ULT Magyarország RT


Ahhoz, hogy versenyképességünket megtarthassuk és javíthassuk a jövőben mindenképpen arra van szükség, hogy a Magyarországon megtermelt és elsődlegesen feldolgozott dohány mennyisége stabil legyen, legalább 11 ezer tonna, melyből az ULT Magyarország RT minimum 7-8000 tonnát kíván felvásárolni és feldolgozni.


A mennyiségi stabilitáson túl változatlanul fontos követelmény, hogy a megtermelt dohány minősége, minőségi összetétele javuljon összhangban a mindenkori piaci igényekkel.



A 2. ábra és a 3. ábra a Virginia dohány költségszerkezetét mutatja be különböző felvásárlási mennyiségek esetén.

Az ábrákat összehasonlítva jól látható a költséghányadok változása. Ilyen tendencia mellett a versenyképességünk csökken, ami hosszú távon ellehetetleníti a vállalat működését.


2. ábra

2005. évjáratú Virginia dohány költségszerkezete

4000 tonna felvásárlása esetén


 hspace=


Forrás: ULT Magyarország Rt.


 


3. ábra

2005. évjáratú Virginia dohány költségszerkezete

5500 tonna felvásárlása esetén


 hspace=


Forrás: ULT Magyarország Rt.


 


Összefoglalás



Az EU csatlakozást megelőző a magyarországi dohánytermesztés műszaki és technológiai feltételrendszere tudatosan került fejlesztésre, azért hogy minél versenyképesebb állapotba kerüljön az ágazat mind a magyar, illetve az országon kívüli piacokon. A csatlakozást követően azonban egy rosszul értelmezett és nem az ágazat jövőjét segítő szabályozás következtében a magyarországi dohánytermesztés több mint 30-35 %-kal csökkent, melynek már közép távon az lehet a következménye, hogy a magyar dohány iránti bizalom teljes mértékben megrendül, s a vevőink más piacokra váltanak. Ez nemcsak az ULT Magyarország RT működését lehetetleníti el, hanem megkérdőjelezi a magyarországi dohánytermesztés jövőjét is.



Summary



Before Hungary’s joining the EU, the system of technical and technological conditions of tobacco production in Hungary had been developed consciously, with a purpose to bring the tobacco industry to the most compatible position on both Hungarian and international markets. However, after Hungary’s joining the EE, as a result of a wrongly construed regulation which did not advance the future of the tobacco section, the Hungarian tobacco production was reduced by over 30-35%, which would result as early as in a medium term that our customers fully distrust the Hungarian tobacco and they will change over to other markets. This would not only ruin ULT Hungary’s operation but would also make doubtful the future of the Hungarian tobacco production.
















Kövessen minket